CIO(정보화책임관)의 정의
CIO는 기업의 정보기술과 정보시스템에 관한 모든 책임을 지고 있는 중역으로 기업의 사업목표를 지원하기 위한 정보기술의 사용을 감독하는 경영진의 한사람을 말한다 CIO는 기술과 비즈니스과정 모두에 대한 지식을 갖추고 이를 결합해 기업의 사업전략과 기술을 전략적으
CKO의 상당수는 정보통신 기술을 교육받은 경력보다는 과거에 이 분야에서 직접 활동한 경험을 갖고 있는 것으로 나타났다.
조직 내에 지식 문화 확산을 이끌어 낼 수 있는 문화 조성자로서의 역할도 필요하다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 정보화책임관(CIO)의 개념
정보화책임관은 그 조직
CIO, CKO 등도 등장했다. CTO는 기술(Technology) 담당 최고경영자를 일컫는 용어로 제조업체를 중심으로 확산, CIO는 정보화(Information)담당 임원이다. CKO는 지식경영(Knowledge)의 리더를 부를 호칭이다. (자료 : 조선일보)
권장안
이사회 구성원
이사 Director
사외이사 Outside Director
집행임원
회장
Chairm
경우 현실성 있는 정보 획득을 등한시 하는 경우가 종종 나타난다. 가장 흔하면서도 치명적인 실수는 시장의 소리에 주목하지 않는 것이다. 위기의 징후가 나타나고 있는 데도 불구하고 현실을 제대로 직시하지 못하고, 주위의 일부 임원이나 컨설턴트에 의존하는 것이 이들이 흔히 범하는 실수이다.
정보화는 단순히 사람의 손과 머리로 하던 것을 컴퓨터가 대신해 주는 것은 절대 아니다. 반드시 새로운 사고방식으로 기존의 업무를 재검토하는 과정이 필수적이다. 점차 복잡한 업무 처리가 가능한 컴퓨터 정보처리 기술의 발전은 이것을 사용하는 인간의 정보화 능력과 태도 여하에 따라 업무의 효
기술 관리경험이나 컨설팅능력을 보유해야 하며 비용과 위험을 해결하면서 동시에 사업상 문제들을 해결할 수 있도록 정보기술의 이점을 사내 외에 판매하거나 홍보할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
또 새로 나온 기술을 파악하고 사업에의 도입가능 여부를 판단할 수 있는 능력과 기술이 없는 최고
기술 관리경험이나 컨설팅능력을 보유해야 하며 비용과 위험을 해결하면서 동시에 사업상 문제들을 해결할 수 있도록 정보기술의 이점을 사내 외에 판매하거나 홍보할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
또 새로 나온 기술을 파악하고 사업에의 도입가능 여부를 판단할 수 있는 능력과 기술이 없는 최고
지식근로자) 되어 아무리 기업의 내ㆍ외부환경이 급격하게 변화하더라도 조직을 유지하고 개선하여 그때그때 마다 변화에 적응시켜 나갈 수 있게 된다. 학습과 경험을 통해서 계속해서 누적된 지식이 있기 때문이다. 현대사회가 정보화 사회라고만 이야기하는 것은 옛말이다. 이제 정보는 누구나 얻을
지식의 대중화’가 가져온 사회변혁의 과정이요 결과로 보고 있다. 지식은 또한 오래 전부터 경제적 권력의 창출과 유지를 위한 자원이었다. 산업혁명의 과정을 통해 ‘과학기술적 지식’이 경제성장에 직접적인 영향을 미친다는 사실은 이미 입증되었고, 이후 자본주의의 확산 과정을 통해 ‘생산재
정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.
마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데